Welke groeistap houdt jou bezig?  

Route 1. Je bedrijf verkoopklaar maken

Een goede voorbereiding geeft je eerder zicht op aandachtspunten die een verkoop kunnen vertragen. Denk voor jezelf na over deze vragen:

1. Wat wil je mogelijk verkopen: het volledige bedrijf, een bedrijfsonderdeel of bepaalde bezittingen en contracten? 
2. Zijn de aandeelhouders het eens over een mogelijke verkoop?
3. Weet je voor welke contracten, financieringen en vergunningen een verkoop gevolgen heeft?
4. Kun je bepaalde documenten binnen één week actueel en overzichtelijk aanleveren?
5. Heb je al bepaald welke rol je na de verkoop wilt houden? 

Welke vraag vraagt bij jou om meer duidelijkheid? Vul het formulier in en één van onze specialisten denkt graag met je mee. 

Route 2. Een ander bedrijf kopen

Bij een overname maak je al vroeg keuzes die later bepalend kunnen zijn. Sta daarom stil bij de volgende punten: 

1. Hoe concreet is je overnameplan? 
2. Wil je een volledig bedrijf, een belang of een afzonderlijk bedrijfsonderdeel overnemen? 
3. Heb je al afspraken met de verkoper gemaakt en weet je welke daarvan bindend zijn? 
4. Welke onderdelen van de onderneming wil je juridisch laten onderzoeken? 
5. Welke zaken moeten vóór de overname nog worden geregeld? 

Weet je wat jouw volgende stap is? Vertel ons waar je staat en waarover je wilt sparren. We helpen je de juridische aandachtspunten op een rij te zetten. 

Route 3. Een investeerder of zakenpartner laten toetreden

Duidelijke uitgangspunten helpen om afspraken te maken die passen bij je bedrijf en de beoogde samenwerking. Denk na over: 

1. Wat moet de nieuwe partij vooral bijdragen? 
2. Welke rol krijgt deze partij binnen de onderneming? 
3. Hoeveel invloed en zeggenschap wil je afstaan? 
4. Neemt de partij deel in het volledige bedrijf of in één onderdeel? 
5. Wat gebeurt er als de samenwerking niet verloopt zoals verwacht? 

Zijn de belangrijkste uitgangspunten al besproken? Laat weten waarover je duidelijkheid zoekt. We denken graag met je mee over de afspraken die bij deze samenwerking passen. 

Route 4. Een bedrijfsstructuur die verdere groei ondersteunt

Je bedrijfsstructuur moet aansluiten bij wat je de komende jaren wilt bereiken. Gebruik deze vragen om te beoordelen of dat nog het geval is: 

1. Welke ontwikkeling moet de structuur mogelijk maken? 
2. Wil je een activiteit later afzonderlijk kunnen financieren of verkopen? 
3. Heb je een actueel overzicht van waar omzet, medewerkers, contracten, bezittingen en risico’s zijn ondergebracht? 
4. Is duidelijk welke beslissingen het management zelfstandig mag nemen? 
5. Wanneer is de bedrijfsstructuur voor het laatst aangepast aan de groeiplannen? 

Past je huidige structuur nog bij je plannen? Beschrijf welke groei je voor ogen hebt. Wij helpen je bepalen welke juridische vragen daarbij aandacht verdienen. 

Zet je volgende stap met je groeivraag! 

Heb je tijdens het bekijken van de routes een vraag of aandachtspunt herkend? Laat je gegevens en je vraag achter. Eén van onze advocaten neemt contact met je op om kort te bespreken waar je staat en wat een passende vervolgstap kan zijn. Of kom naar onze stand op het Kennisplein tijdens het Changemakers-event. Onze specialisten denken graag met je mee!